18 августа 2018 года 07:34 | последнее обновление произошло в 06:18 (МСК)
 
 
          18+
 
    

Разница в ценах: Сколько стоил сыр накануне Шавуот

 Разница в ценах: Сколько стоил сыр накануне Шавуот

22.05.2018 19:40   экономика бизнес

Накануне праздника Шавуот Общество защиты прав потребителей провело сравнительный анализ стоимости сыров в торговых сетях. Те, кто покупает большое количество молочных продуктов, знают, что это одна из наиболее дорогих категорий продуктов питания. Проверка проводилась на протяжении двух недель накануне праздника и касалась стоимости качественных сыров, которые продаются в торговых сетях. Самым дорогим сыром на рынке является Камамбер, Сент-Мор. Проверяющие Общества защиты прав потребителей обнаружили разрыв в 313% между ценой на этот вид в различных сетях: от 8,45 шекелей за 250 грамм до 34,90 за такую же упаковку. Следующим по цене является сыр Бри, Сент-Мор в упаковке весом 220 грамм. Здесь разрыв составляет 268% — от 8,95 до 32,90 шекелей. Фета из козьего молока жирностью 16% в упаковке весом 200 грамм (производство Цуриэль) стоит от 9,90 до 26,50 шекелей (разрыв в 168%). Большой разрыв был обнаружен и в стоимости Рикотты -итальянского молочного сыра. Упаковка в 400 грамм сыра жирностью 5% продается по цене от 8,60 до 21,90 шекелей (разрыв в 155%). Популярный кремовый сыр Наполен производства Тнувы, жирностью 16% в упаковке весом 225 грамм, в различных торговых сетях можно найти по цене от 8,90 до 14,50 шекелей — разница в 63%. Чтобы выяснить, какая торговая сеть предложила наиболее выгодные мероприятия накануне праздника, в Обществе защиты прав потребителей построили корзину продуктов, в которую включили фрукты, сыр, вино, макаронные и хлебобулочные изделия, и проводили сравнительный анализ стоимости корзины на протяжении двух недель перед праздником. Результаты показали, что все сети снизили сети, но разрыв в ценах при этом сохранился. К примеру, сеть «Хаци Хинам» снизила цены на 24%, «Махсаней Шук» на 21%, «Мега ба Ир» — на 19%. Некоторые сети снизили цены более чем незначительно, всего на несколько процентов. Самые дешевые корзины можно было найти в «Рами Леви» — 568 шекелей, «Шук Меадрин» — 617 шекелей, «Йохананоф» — 625 шекелей. Сеть «Стоп маркет» предложила самую дорогую корзину, стоимостью 720 шекелей. Снижение цен накануне праздников не может не радовать, но проблема в том, что сыры, как и другие молочные изделия, нельзя купить впрок. А после праздников цены возвращаются на прежний уровень, и потребители вынуждены платить высокую цену, потому что реформ на рынке молочных продуктов, а с ними и снижения цен, не предвидится.

www.mignews.com

 

КОММЕНТАРИИ

 

БИЗНЕС

Турецкая валюта начала укрепляться

16.08.2018 21:41
Турецкая валюта, стоимость которой существенно уменьшилась в начале недели, начала понемногу стабилизироваться

IAI предоставит израильским кораблям ракеты «Барак-8»

16.08.2018 17:39
IAI предоставит израильским военным кораблям системы противоракетной обороны «Барак-8»

 

Кахлон — против повышения налога на табак

16.08.2018 16:51
«Это — налог на слабые слои населения»

Китай и США возобновят переговоры о торговле

16.08.2018 12:29
США пригласили Китай на торговые переговоры в конце августа

 

Привести полмиллиона новых жителей в Галилею

16.08.2018 06:26
Необходимо привлекать в Галилею молодежь, развивать поселенческое движение и способствовать формированию молодежных общин на местах

В Венесуэле вводится новая система зарплат и цен

15.08.2018 14:41
Грядет улучшение положения работников и стабилизацию их дохода

 
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 

Книга в тему

«Маверик. История успеха самой необычной компании в мире»
Семлер Рикардо

Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией? Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров, и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников? Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестком мире современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.
 

Партнёры

Другие новости